Встреча рашникова с путиным инсульт у рашникова

Встреча с председателем совета директоров Магнитогорского металлургического комбината Виктором Рашниковым

Владимир Путин провёл рабочую встречу с председателем совета директоров Магнитогорского металлургического комбината Виктором Рашниковым. Обсуждались итоги работы предприятия и планы на перспективу.

В.Путин: Виктор Филиппович, давно у Вас не был, но знаю, что ваша группа компаний развивается, Магнитка развивается. Мы договорились, что Вы расскажете о том, что сделано за последнее время, и поделитесь планами на ближайшие перспективы.

В.Рашников: За последние пять лет мы инвестировали более четырёх миллиардов, а вообще за 15 лет (это отсчёт с того момента, когда Вы первый раз побывали у нас на комбинате в 1999 году, в должности премьера) мы инвестировали 13 миллиардов, в том числе 10 – непосредственно в комбинат.

Это позволило нам полностью переоснаститься, мы добавили абсолютной мощности на три миллиона тонн, но главное – мы улучшили структуру и добавили того же холоднокатаного [проката] в два раза с пуском стана-2000, который Вы запускали.

Добавили на 1,5 тысячи тонн толстого листа и закрыли всю потребность сегодня в металле для производства труб большого диаметра. Мы сегодня ничего не закупаем за рубежом, все трубы делаем только наши.

Мы увеличили [производство] оцинкованного проката. Если в 2002 году мы делали всего 100 тысяч тонн на комбинате, то сегодня мы уже по 100 тысяч грузим каждый месяц. То есть сегодня 1 миллион 200 тысяч тонн мы делаем только оцинкованной продукции и ещё полимерный прокат.

В.Путин: Для автомобильной промышленности?

В.Рашников: Да, для автомобильной промышленности. Мы сегодня закрываем тоже всю потребность для российских заводов, 70 процентов делаем для АвтоВАЗа, 50 – для ГАЗа, 50 делаем для КамАЗа. Для иностранных заводов, которые сегодня у нас: это «Форд», «Фольксваген», «Рено», – мы поставляем порядка 50 тысяч по году. «Форд» – полностью покрываем всю потребность, которую он запрашивает.

Все проекты были направлены на продукцию для внутреннего рынка, и должен сказать, что мы её увеличили. Если в 2000 году мы делали 3,5 миллиона [тонн] для внутреннего рынка, то сегодня делаем 9,5 миллиона, то есть на внутренний рынок мы добавили продукции на шесть миллионов.

В последние годы в среднем по реализации один миллиард долларов зарабатываем в год и последние пять лет вышли на новые рубежи по прибыли, в среднем превышающие 400 миллионов долларов в год. Всего за этот период – 4,8 миллиарда, очень серьёзные налоги мы сегодня платим. Этого [добиться] нам позволило переоснащение и строительство новых проектов.

Природоохранная деятельность: валовые выбросы мы уменьшили в 1,6 раза, удельные – в 1,9. Это серьёзные инвестиции, затраты требуются очень большие. За последние пять лет в среднем на природоохранную деятельность они составляли от 3,5 до 4 миллиардов в год.

Списочная численность – за последние пять лет мы сократили на три тысячи [число работников] непосредственно на комбинате, а если взять с 2000 года, то мы сократились практически в два раза: было 36 тысяч – сейчас работает 18 тысяч. Так резко сократить [численность] позволило переоборудование, новые технологии, новое оборудование. По группе тоже с 60 [тысяч работников] ушли на 45 тысяч.

Производительность труда выросла в два раза, если в тоннах; заработная плата тоже выросла за последние пять лет в 1,5 раза, а если взять [длительный] период, то она вообще выросла в 10 раз: сегодня у нас средняя зарплата – 51 тысяча. Это даёт нам возможность [реализовывать] социальную политику – поддерживать пенсионеров, лечение, оздоровление работников, школы. Где‑то 1,5 миллиарда в год мы тратим на благотворительность.

Ещё есть такой вид спорта – хоккей. Наша команда [«Металлург»] второй раз стала обладателем кубка Гагарина. Вы поздравляли, спасибо Вам. Мы уже пять раз становились чемпионами России, так что этот вопрос тоже смотрим. Весь этот объём позволил нам начиная от сталеплавильного [производства] и до проката всё практически переоборудовать, всё сделать современным и расширить сортамент.

Мы приступаем буквально с этого года к следующей программе, которая будет занимать первые пять лет, а потом следующие десятилетки: мы идём в первый передел [выплавка чугуна из железной руды]. Если мы до сталеплавильного [производства] всё сделали, то теперь начинаем от горы – от производства агломерата и до сталеплавильного производства.

Мы собираемся построить новую аглофабрику, к ней уже в этом году приступаем; заканчиваем реконструкцию стана-2500; строим агрегат цинкования, который в следующем году запустим; дальше – коксовую батарею и после этого приступаем к строительству доменной печи.

В.Путин: Это когда примерно?

В.Рашников: Доменные печи мы начнём года через четыре, аглофабрику мы в этой пятилетке построим, коксовую батарею тоже в этой пятилетке, стан-2500 тоже реконструируем в этой пятилетке. Агрегат цинкования на следующий год уже запускаем.

Это позволит полностью закрыть потребность по оцинковке у нас в России. В этом и следующем году ещё будет запускать «Северсталь», и в целом этим закрываем полностью потребность в оцинкованном прокате. Инвестиции тоже будут в среднем на уровне 700 миллионов в год, 700–800.

В.Путин: 700 миллионов долларов в год?

В.Рашников: Да. Если сейчас взять, как я уже сказал, за 15 лет, мы 13 миллиардов [проинвестировали]. Были пиковые года: стан-5000 пускали и стан-2000 – тут всё более планомерно. Это позволит нам уменьшить издержки и в среднем получать ещё где‑то на 170–200 миллионов прибыли в год, а также сократить выбросы и увеличить заработную плату.

Читайте также:  Метаболический инсульт у детей

В.Путин: Сейчас у вас какая средняя заработная плата?

В.Рашников: Была 51 тысяча, в этом году ещё поднимаем на семь процентов, будет в среднем 55 тысяч.

В.Путин: Успехов вам. И в спорте тоже.

Источник

Встреча Владимира Путина с председателем совета директоров Магнитогорского металлургического комбината Виктором Рашниковым

Владимир Путин провёл рабочую встречу с председателем совета директоров Магнитогорского металлургического комбината Виктором Рашниковым. Обсуждались итоги работы предприятия и планы на перспективу.

В.Путин: Виктор Филиппович, давно у Вас не был, но знаю, что ваша группа компаний развивается, Магнитка развивается. Мы договорились, что Вы расскажете о том, что сделано за последнее время, и поделитесь планами на ближайшие перспективы.

В.Рашников: За последние пять лет мы инвестировали более четырёх миллиардов, а вообще за 15 лет (это отсчёт с того момента, когда Вы первый раз побывали у нас на комбинате в 1999 году, в должности премьера) мы инвестировали 13 миллиардов, в том числе 10 – непосредственно в комбинат.

Это позволило нам полностью переоснаститься, мы добавили абсолютной мощности на три миллиона тонн, но главное – мы улучшили структуру и добавили того же холоднокатаного [проката] в два раза с пуском стана-2000, который Вы запускали.

Добавили на 1,5 тысячи тонн толстого листа и закрыли всю потребность сегодня в металле для производства труб большого диаметра. Мы сегодня ничего не закупаем за рубежом, все трубы делаем только наши.

Мы увеличили [производство] оцинкованного проката. Если в 2002 году мы делали всего 100 тысяч тонн на комбинате, то сегодня мы уже по 100 тысяч грузим каждый месяц. То есть сегодня 1 миллион 200 тысяч тонн мы делаем только оцинкованной продукции и ещё полимерный прокат.

В.Путин: Для автомобильной промышленности?

В.Рашников: Да, для автомобильной промышленности. Мы сегодня закрываем тоже всю потребность для российских заводов, 70 процентов делаем для АвтоВАЗа, 50 – для ГАЗа, 50 делаем для КамАЗа. Для иностранных заводов, которые сегодня у нас: это «Форд», «Фольксваген», «Рено», – мы поставляем порядка 50 тысяч по году. «Форд» – полностью покрываем всю потребность, которую он запрашивает.

Все проекты были направлены на продукцию для внутреннего рынка, и должен сказать, что мы её увеличили. Если в 2000 году мы делали 3,5 миллиона [тонн] для внутреннего рынка, то сегодня делаем 9,5 миллиона, то есть на внутренний рынок мы добавили продукции на шесть миллионов.

В последние годы в среднем по реализации один миллиард долларов зарабатываем в год и последние пять лет вышли на новые рубежи по прибыли, в среднем превышающие 400 миллионов долларов в год. Всего за этот период – 4,8 миллиарда, очень серьёзные налоги мы сегодня платим. Этого [добиться] нам позволило переоснащение и строительство новых проектов.

Природоохранная деятельность: валовые выбросы мы уменьшили в 1,6 раза, удельные – в 1,9. Это серьёзные инвестиции, затраты требуются очень большие. За последние пять лет в среднем на природоохранную деятельность они составляли от 3,5 до 4 миллиардов в год.

Списочная численность – за последние пять лет мы сократили на три тысячи [число работников] непосредственно на комбинате, а если взять с 2000 года, то мы сократились практически в два раза: было 36 тысяч – сейчас работает 18 тысяч. Так резко сократить [численность] позволило переоборудование, новые технологии, новое оборудование. По группе тоже с 60 [тысяч работников] ушли на 45 тысяч.

Производительность труда выросла в два раза, если в тоннах; заработная плата тоже выросла за последние пять лет в 1,5 раза, а если взять [длительный] период, то она вообще выросла в 10 раз: сегодня у нас средняя зарплата – 51 тысяча. Это даёт нам возможность [реализовывать] социальную политику – поддерживать пенсионеров, лечение, оздоровление работников, школы. Где‑то 1,5 миллиарда в год мы тратим на благотворительность.

Ещё есть такой вид спорта – хоккей. Наша команда [«Металлург»] второй раз стала обладателем кубка Гагарина. Вы поздравляли, спасибо Вам. Мы уже пять раз становились чемпионами России, так что этот вопрос тоже смотрим. Весь этот объём позволил нам начиная от сталеплавильного [производства] и до проката всё практически переоборудовать, всё сделать современным и расширить сортамент.

Мы приступаем буквально с этого года к следующей программе, которая будет занимать первые пять лет, а потом следующие десятилетки: мы идём в первый передел [выплавка чугуна из железной руды]. Если мы до сталеплавильного [производства] всё сделали, то теперь начинаем от горы – от производства агломерата и до сталеплавильного производства.

Мы собираемся построить новую аглофабрику, к ней уже в этом году приступаем; заканчиваем реконструкцию стана-2500; строим агрегат цинкования, который в следующем году запустим; дальше – коксовую батарею и после этого приступаем к строительству доменной печи.

В.Путин: Это когда примерно?

Читайте также:  Отеки после инсульта на ногах лечение

В.Рашников: Доменные печи мы начнём года через четыре, аглофабрику мы в этой пятилетке построим, коксовую батарею тоже в этой пятилетке, стан-2500 тоже реконструируем в этой пятилетке. Агрегат цинкования на следующий год уже запускаем.

Это позволит полностью закрыть потребность по оцинковке у нас в России. В этом и следующем году ещё будет запускать «Северсталь», и в целом этим закрываем полностью потребность в оцинкованном прокате. Инвестиции тоже будут в среднем на уровне 700 миллионов в год, 700–800.

В.Путин: 700 миллионов долларов в год?

В.Рашников: Да. Если сейчас взять, как я уже сказал, за 15 лет, мы 13 миллиардов [проинвестировали]. Были пиковые года: стан-5000 пускали и стан-2000 – тут всё более планомерно. Это позволит нам уменьшить издержки и в среднем получать ещё где‑то на 170–200 миллионов прибыли в год, а также сократить выбросы и увеличить заработную плату.

В.Путин: Сейчас у вас какая средняя заработная плата?

В.Рашников: Была 51 тысяча, в этом году ещё поднимаем на семь процентов, будет в среднем 55 тысяч.

В.Путин: Успехов вам. И в спорте тоже.

Источник

«Не просто “бабки заколачивал”!» Путин выступил с речью о владельце ММК Викторе Рашникове

Президент рассказал о владельце «Магнитки» на всероссийском форуме. По мнению политика, бизнесмен вкладывается в развитие бизнеса и экологическую безопасность, хотя мог бы “рассовать в карман” деньги.

Владимир Путин во время выступления на форуме «ПроеКТОриЯ» посвятил несколько минут рассказу о владельце Магнитогорского металлургического комбината Викторе Рашникове. Упомянуть южноуральского бизнесмена президент решил, рассказывая, о разных типах предпринимателей.

Есть те, которые стремятся к извлечению прибыли ценой. Им на все плевать! Лишь бы деньги заработать! А есть совершенно другая категория людей. И она гораздо более счастливая в конечном итоге. Давайте не будем забывать, что жизнь конечна. Во втором-третьем поколении накопленные богатства, как правило, не удерживаются в семье. Остается только бренд, а родственникам там уже не остается: все распыляется. Поэтому бессмысленно как Гобсек сидеть на золоте. На это не стоит класть свою жизнь, — начал Владимир Путин.

Он вспомнил, что недавно встречался с руководителем ММК. И на закрытой части встречи — «у нас ведь не все происходит под камеры», отметил президент — г-н Рашников рассказал, как развивается комбинат.

Сколько миллиардов они вложили в последнее время… Он мог бы в карман рассовать — распихать все по карманам собственников в качестве дивидендов. Нет! Сколько миллиардов они затратили на то, чтобы уменьшить выбросы в атмосферу и чтобы улучшить экологическую ситуацию в регионе! — восхищается президент.

Кроме того, ММК создает современные рабочие места, учебные заведения, вкладывается в социальную сферу. «Это работает на бизнес, но этот бизнес связан с успехом людей», — отмечает Владимир Путин.

Вложения в технологии остаются навсегда. Когда ты создаешь продукт, то есть результат, который остается навсегда, ты можешь стать счастливым человеком. А не просто, извините, бабки заколачивал. Неизвестно, куда их девать потом, — заявил президент.

Отметим, по итогам последнего рейтинга экологической ответственности горнодобывающих и металлургических производств России, ММК вошел в первую тройку. Кроме этого комбината в топ-3 вошла и другая уральская компания — РМК. Одним из самых экологически ответственных признали и Белогородский «КМА-руда».

Источник

Металл для страны

“Давно у вас не был, но знаю, что “Магнитка” развивается”, – сказал президент собеседнику, с которым встретился в Ново-Огарево. Он попросил рассказать об успехах и планах на ближайшую перспективу.

Рашникову было чем поделиться: по его словам, средства, вложенные в последние годы, позволили полностью переоснастить производство и повысить мощность предприятия. За последние пять лет было инвестировано более четырех миллиардов, а в целом за 15 лет – 13 млрд. Глава ММК сообщил, что взят отрезок в 15 лет, потому что это отсчет с того момента, когда Владимир Путин в первый раз побывал на комбинате в 1999 году, в должности премьера.

Теперь знаменитая “Магнитка” серьезно изменилась. Вложенные деньги позволили добавить абсолютной мощности на три миллиона тонн, прошла полная модернизация. “Холоднокатаного проката добавили в два раза с пуском стана-2000, который вы запускали”, – сообщил Рашников. А толстого листа – на 1,5 тысячи тонн. В результате комбинат закрыл всю потребность в металле для производства труб большого диаметра. “Мы сегодня ничего не закупаем за рубежом, все трубы делаем только наши”, – сообщил глава совета директоров.

Удалось увеличить и производство оцинкованного проката. “Если в 2002 году мы делали всего 100 тысяч тонн на комбинате, то сегодня мы уже по 100 тысяч грузим каждый месяц”, – объяснил собеседник Путина. “Для автомобильной промышленности?” – уточнил президент. Рашников подтвердил, добавив, что удалось закрыть всю потребность в данной продукции для российских автозаводов. Он особо подчеркнул, что все проекты были направлены на продукцию для внутреннего рынка.

В результате за последние пять лет “Магнитка” вышла на новые рубежи по прибыли, в среднем превышающие 400 миллионов долларов в год. Остаются деньги и на соцполитику (поддержка пенсионеров, оздоровление работников, школы и т.п.), и на благотворительность.

Отвечая на уточняющие вопросы президента, глава ММК сообщил также, что с этого года начинается реализация новой программы развития комбината, предусматривающая в том числе строительство новой аглофабрики и доменной печи. Инвестиции в среднесрочной перспективе составят 700-800 млн в год, сообщил основной владелец группы компаний.

Читайте также:  Нет денег на лечение инсульта

Рассказал он и о серьезных вложениях в природоохранную деятельность, благодаря которым валовые выбросы комбината были уменьшены в 1,6 раза. При этом производительность труда на заводе выросла в два раза, а зарплата за последние пять лет – в 1,5 раза. А вот списочная численность работников с 2000 года благодаря новому оборудованию сократилась примерно вдвое – с 36 тыс. до 18 тыс. человек.

Путин поинтересовался размером средней зарплаты в комбинате. “Была 51 тысяча рублей, в этом году еще поднимаем на семь процентов, будет в среднем 55 тысяч”, – сказал глава ММК.

Рашников затронул также тему поддержки хоккея, напомнив, что магнитогорская команда “Металлург” во второй раз стала обладателем Кубка Гагарина. “Успехов вам. И в спорте тоже”, – завершил встречу президент.

Владимир Путин поручил Минобороны и МЧС направить в Сирию мобильные госпитали для оказания медпомощи жителям Алеппо и близлежащих районов, сообщил пресс-секретарь президента Дмитрий Песков. По его словам, от Минобороны в Сирию будет переброшен медицинский отряд спецназначения с многофункциональным госпиталем на 100 мест, где организовано и детское терапевтическое отделение. Суточная пропускная способность госпиталя для амбулаторного лечения – 420 человек. МЧС отправит мобильный госпиталь на 50 мест для стационарного лечения и с возможностью оказания амбулаторной помощи 200 человек в сутки. “Президент поручил развернуть госпитали и приступить к оказанию полноценной медицинской помощи всем нуждающимся жителям Алеппо в кратчайшие сроки”, – уточнил Песков.

Источник

Владимир Путин встретился с Виктором Рашниковым: Успехов Вам. И в спорте тоже

Как сообщает пресс-служба Кремля, на встрече обсуждались итоги работы предприятия и планы на перспективу.

Владимир Путин первый раз побывал на ММК в 1999 году, будучи председателем правительства РФ. С того момента в развитие ММК инвестировано более 13 миллиардов рублей, из них 10 миллиардов направил непосредственно комбинат.

Эти вливания, по словам Виктора Рашникова, позволили комбинату полностью переоснаститься, увеличить абсолютную мощность на три миллиона тонн, улучшить структуру и добавить холоднокатаного проката в два раза с пуском стана-2000. Владимир Путин 15 июля 2011 года лично запускал в эксплуатацию первую очередь стана 2000 на ММК. В июле 2012 года глава государства принял участие в открытии второй очереди комплекса холодной прокатки стана 2000. Ранее – 24 июля 2009 года – Владимир Путин давал старт запуску комплекса по выпуску толстолистового проката – стана «5000».

Виктор Рашников доложил президенту, что на сегодня ММК закрывает всю потребность в металле для производства труб большого диаметра, – подчеркнул глава Совета директоров ММК.

На комбинате увеличили производство оцинкованного проката – со 100 тысяч тонн в 2012 году до 1 миллиона 200 тысяч тонн оцинкованной продукции.

Виктор Рашников рассказал, что ММК на сегодня закрывает всю потребность российской автомобильной промышленности. «Для иностранных заводов, которые сегодня у нас: это «Форд», «Фольксваген», «Рено», – мы поставляем порядка 50 тысяч по году», – уточнил Рашников.

По его словам, ММК за последние годы зарабатывает по реализации один миллиард долларов в год. Прибыль в среднем превышает 400 миллионов долларов в год.

Остановился Виктор Рашников и на природоохранной деятельности предприятия. Затраты на природоохранную деятельность последние пять лет составляли в среднем от 3,5 до 4 миллиардов в год. Валовые выбросы уменьшены в 1,6 раза, удельные – в 1,9.

Средняя численность работающих на предприятия сократилась в два раза за 16 лет – с 36 тысяч в 2000 году до 18 тысяч в 2016 году. «Так резко сократить (численность) позволило переоборудование, новые технологии, новое оборудование», – уточнил глава Совета директоров ММК.

Заработная плата за это время выросла в 10 раз и на сегодня составляет в среднем 51 тысячу рублей. Около полутора миллиардов в год комбинат тратит на благотворительность.

Виктор Рашников поделился с президентом и перспективными планами комбината. ММК с этого года приступает к реализации новой программы: «Мы идём в первый передел [выплавка чугуна из железной руды]. Если мы до сталеплавильного [производства] всё сделали, то теперь начинаем от горы – от производства агломерата и до сталеплавильного производства». На комбинате приступают к строительству новой аглофабрики, заканчивают реконструкцию стана-2500. В следующем году планируют запустить агрегат цинкования, затем коксовую батарею и затем приступят к строительству доменной печи. «Это позволит полностью закрыть потребность по оцинковке у нас в России», – подверчкнул Рашников. В этом и следующем году ещё будет запускать «Северсталь». Это даст возможность полностью закрыть потребность в оцинкованном прокате. Инвестиции тоже будут в среднем на уровне 700-800 миллионов в год.

Виктор Рашников поделился с президентом успехами магнитогорской хоккейной команды «Металлург» и поблагодарил главу государства за поздравление команды с победой в Кубке Гагарина.

«Успехов вам. И в спорте тоже», – пожелал по завершении встречи Владимир Путин.

Источник

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Adblock
detector